a、采购工作缺少监督制衡机制。物资采购负责人掌握着大量的资金使用权，但目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。长此下去，在采购工作中还会出现不正之风，影响企业正常的物资采购工作。

 

b、对供应商的管理相对薄弱。目前很多企业的采购工作都需要与供应商维持良好的合作关系，但往往被误解为长期依赖固定供应商，对企业而言，这种情况是很危险的。在采购行为中，长此以往，就会缺乏供应商之间的竞争，不利于企业寻找新的更好的供应商，损害企业的利益。

 

c、缺乏有效的信息沟通。采购部门作为一个独立的职能部门来开展日常采购工作，与企业其他部门直接接触少，比如销售部、技术部、财务部等。采购人员一般在供应商与物料计划员中发挥传递信息的作用，一旦中间某个环节出现信息理解失误或者没有及时传递信息，将大大影响采购效率以及增加不必要成本。